天津推动国企职业经理人改革，实现企业逆势扬帆

“从06年我毕业到海晶集团工作，到16年进入制溴行业，再到如今竞聘上岗成为公司副总经理，每一次对我来说都是一次人生的淬炼。”天津海光药业股份有限公司（以下简称“海光药业”）副总经理、天津海晶科技发展有限公司（以下简称“海晶科技”）总经理张冬升告诉记者，作为天津首批推行职业经理人制度的企业之一，海光药业和旗下子公司海晶科技一直在奋发新生上不懈努力。

作为一家海洋化工企业，海晶科技主营溴素生产及销售业务。而作为重要的资源性产品，工业溴素一直是我国工业生产的重要介质。“从疫情所需的消毒剂，到我们平时常用的手机外壳塑料中的阻燃剂，都少不了工业溴素的身影。”张冬升告诉记者，作为依托海水资源行业，全球工业溴素的制取能力并不算高。“全球的年产能也就在80多万吨，而我国去年产能为16万吨，其中90%还集中于山东地区。”张冬升表示，海晶科技一年的产量大概在5000吨左右，而伴随着新的企业改革，自己身上的担子变得更重了。

国企改革，道阻且长。三项制度（人事、劳动、分配制度）改革更是当下国企改革发力的重点领域。“按照原规定，我们在3年合同之后再签10年合同，之后就是无期限的合同了。而我们选择竞聘上岗，则变成了‘两年一签、完不成任务即走人’的军令状。”近年来，天津市国资委配合市委组织部，坚持党的领导与企业现代化管理同步推进，指导推动渤化集团、渤海证券、津联控股、泰达控股等13家市管企业，公开招聘职业经理人。而作为试点，2019年下半年，渤化集团下属的长芦海晶集团成为天津首个推行职业经理人制度的企业。海光药业和海晶科技分属长芦海晶集团二三级子公司，在推行职业经理人改革方面，更是责无旁贷。副部长可以竞聘部长、副总经理可以竞聘总经理，但一切都要凭成果、凭业绩说话。并且留给“张冬升们”的时间非常紧张，两年一签的各种责任书和项目指标犹如达摩克利斯之剑，时时刻刻悬于职业经理人的头顶。“从原本安逸的位置走向竞聘，本身就是一种自我挑战。”在张冬升看来，这种挑战不唯是工作目标上的艰巨，更是自我身份上的一次再洗礼。“竞聘上岗成为一名职业经理人之后，我们所要面对的就是来自实打实严苛的目标束缚，这逼迫着我们去想问题、找方法、解决困难。”在已经处于利润高位的去年产量基础上，再增加10%；优化原有人员结构，让公司目标和政令更好地流向生产一线；推动产品质量和研发水平再上新台阶……每一个目标，都绝非易事。而给予“张冬升”们的时间只有两年。“要么两年内埋头苦干出真章，要么两年后鞠躬下台。”

通过优化企业结构，设岗竞争，企业员工的斗志和活力也开始提升。“大家知道岗位来之不易，就会更加珍惜，也更愿意做出点东西来证明自己。”就这样，在面对年初爆发的新冠疫情冲击下，海晶科技的产量和市场订单并未遭受太大冲击。相比去年同期，今年4月份产量还增加了约10%，达到了848吨。“我们的客户也都是合作非常紧密、长期共存的伙伴，业务方面遭受冲击并不大。”张冬升还表示，因为公司所产工业溴素在消毒剂方面也有着极大应用，因此，疫情期间公司产品也得到了广泛应用，也算是为抗击疫情做出了自己的贡献。

而海光药业另一位副总经理郑井瑞告诉记者，在推动国企改革、走向新发展的道路上，海光药业一直坚持研发为先：“虽然我们海光药业整体规模在集团里属于比较小的，但是我们创效能力还是很高的。”郑井瑞告诉记者，药品不同于一般的商品，而公司的理念就是必须保证产品质量的稳定，而首先就是要有过硬和稳定的控制工艺技术来做保证。“经过我们多年的研发和探索，形成了现在的智能化和自动化的工序。比如过滤系统，我们从卤水的进料到过滤到排料再到设备的反冲洗，全过程都采用PLC自动控制系统，不需要人工手动去操作。”作为原料药生产和国内药用盐业界的领军企业，海光药业的产品主要是用于血液透析和注射用制剂，通过专业的研发队伍实现“麻雀体量”撬动更高创效，是郑井瑞和他的同事们所一直致力追求的。

“作为渤化集团旗下二级公司，我们海晶集团按照进度要求，由公司下达岗位目标，同时职业经理人面向内部和社会进行招聘，由竞聘者按照目标进行报岗，重新报岗。” 海光药业党支部书记、工会主席杨继林告诉记者，竞聘上岗者不仅需要完成任期内责任书，还需要完成年度责任书，同时还有四大项目指标，甚至半年度还有一次考核，对竞聘者的要求和压力可谓非常之大。“压力层层传递，目标层层落实，我们许多的职业经理人都来自各个业务板块的精英，虽然目标艰巨、压力巨大，但是也有许多年轻有为的干部趁着这次机会走上台前，走到了管理岗位，可以说这样的职业经理人竞聘为他们提供了展现自身能力的重要舞台。”

杨继林还表示，实施了更具弹性、也更与个人业绩相符的薪酬制度改革后，员工对于岗位和业绩的归属感更强了：“以业绩为导向，可以让大家心往一处想、力往一处使。”据了解，公司许多内部骨干通过这次职业经理人竞聘，实现身份转换后，工作积极性在疫情期间都爆发出来了。大家在疫情期间采取各种措施，从生产的恢复上，到人员的组织上，以及市场的营销上，再到信息的沟通上，整个海光药业和旗下子公司都发挥了比以往更大的效能。“疫情期间，我们还创造性地恢复了海光药业和海晶科技两个公司的同步生产。如果按照以往的机制，这是难以想象的。”在杨继林看来，让职业经理人扛起具体量化的业绩指标，肩上的担子虽说更重了，但努力生产、力促安全的积极性也上来了。“每天都是翻新篇。”

不回避、不搁置；无退路，勇向前。“硬骨头”照样要啃下去。天津的国企改革一直在路上。也正是因为有这样“壮士断腕”的勇气和气魄，让海晶集团旗下的众多企业，能够在疫情期间逆势上扬，实现平稳持续增长。（津云新闻记者朱绍岳）

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