市属国企“三项制度”改革拉开序幕 干部“能上能下”收入“能增能减”员工“能进能出”

日前，天津渤化集团旗下的二级企业长芦海晶集团有限公司举行职业经理人签约仪式，其在人事、劳动、分配“三项制度”改革中迈出重要一步，标志着今年市属国有企业推进“三项制度”改革拉开序幕。按照市委、市政府的部署要求，我市市属国有企业在大力推进混合所有制改革的同时，企业内部经营管理机制改革也同步提速加力。市国资委相关负责人介绍，目前市属国企“三项制度”改革方案已全部制定，年内将有100余家竞争类国企开展职业经理人制度建设。

今年年初开始，市属国有企业全面启动“三项制度”改革，以推行职业经理人制度为龙头，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，推进市场化选聘职业经理人，实现干部“能上能下”；以深化工资总额决定机制改革为契机，加快实现收入“能增能减”，推动建立以经营业绩为导向的薪酬分配机制，建立以股权激励为重点的中长期激励约束机制；以建立适应市场化的人员流动机制为抓手，制定和完善企业劳动用工中长期规划，加强劳动用工契约化管理，构建员工正常流动机制，加快实现员工“能进能出”。

据了解，目前，市国资系统拟计划在市管所属二三级具备条件的竞争类企业中选择100余家开展职业经理人制度建设，现已完成67家企业市场化选聘职业经理人工作方案的审核，并完成43名职业经理人的选聘工作。为有效推进企业领导人员制式转换和市场化选聘职业经理人，今年以来，市国资委配合市委组织部，先后出台相关管理办法，并指导推动渤海证券、津联控股、泰达控股等面向社会公开招聘职业经理人。同时，对已完成混改的市属国企及时启动企业领导人员制式转换，参与混改后企业经营层市场化选聘。（津云新闻编辑李松达）

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