2018中国绿公司年会：滨海“论道”“金句”不断

昨日，为期三天的2018中国绿公司年会进入第二天，各路商业大咖围绕企业家责任与创新、智能商业、AI、新零售、人才与组织、物联网等议题继续展开讨论，会议贯穿全天，企业家们“金句”不断。

徐井宏 敬畏规则 敬畏法律 更加诚信

中国企业家俱乐部副理事长、AAMA亚杰商会长、原清华控股董事长徐井宏用一首打油诗作为开场白，诗的题目为《智能时代浅问》：科技飞速发展，时代迅猛变迁，智能是水是火？世界是暖是寒？有人忧心忡忡，有人信心满满，数据是本是末？未来是方是圆？生活日新月异，商业变幻万千，幸福是虚是实？财富是魔是仙？信息海量泛滥，焦虑伴随期盼，现实是美是丑？梦想是明是暗？智能商业时代挑战机遇并现，人类是终是始？灵魂是忧是欢？

徐井宏说，这首诗是自己对于智能商业时代的一些浅问，有人说在这个时代大家充满着焦虑，觉得未来到底是什么样的，很多不确定性，有人也带着很多期盼，觉得未来更美好。

“中国通过这些年的快速发展，和发达国家之间在原创技术方面差距已经越来越小，更重要的一点，中国无论是企业还是每一个个人，都需要更加诚信，需要敬畏规则，敬畏法律。”徐井宏表示，“诚信是每一个企业、每一个中国人应该有的本质，我希望十年以后世界提到中国的时候都说中国人是诚信的。”

刘积仁 连接和融合是智能商业时代的标签

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁表示，在智能商业时代，人们会遇到更多隐私安全的冲突。今天，每个人都在拿隐私做交易，你可以不泄露你的隐私，其结果就是你获得不了便利和方便。他说：“我们下载一个app，如果不按同意两个字，就没法使用那个功能，按了同意这两个字我们就失去了隐私。”

在谈到就业问题时，刘积仁并不悲观，他认为，很多人因为数字化的冲击失去了工作，但新的工作机会正在蓬勃兴起，过去我们没有网络上的小说作家，现在很多了。所以，我们在新时代会看到许许多多的新就业机会。

刘积仁说，智能商业背后的核心是两个要素，一个是连接，一个是融合。谈到融合，我们有金融科技，搞旅行的有旅行科技，都是把一个行业跟另外一个技术做了充分融合。在这样一种商业的背后，技术和商业充分地融合是一大特点，任何一个事业的背后都有了技术。我们很难区分一家公司是技术公司还是按照传统概念所理解的公司。“比如我们看到阿里，它是一家零售公司？还是互联网公司？还是金融公司？所有这些要素越来越在一起。腾讯也是一样，它是一个通讯公司还是支付公司？还是一个社交公司？还是一个媒体公司？我们看到人和物正在越来越广泛地连接。应该说在未来的十年里，我们会看到更多的物件以更低的成本连到互联网上。”

陈黎明 中国在原创创新方面要加大力度

IBM大中华区董事长陈黎明说：“既然是绿公司年会，自然要涉及经济、社会和资源平衡发展的问题，我本人尤其钟情于利用人工智能改变民生的问题，包括医疗健康领域，如何利用人工智能解决医疗健康、普惠医疗，我们致力于把这些技术、平台引入到中国来。

陈黎明表示，利用人工智能来解决环境的保护问题以及能源转型的问题也是大众所关注的，我们每天向北京市政府提出执法建议高达三百多项，利用人工智能所带来的便利可以做到精准执法，这是人工智能大数据给我们带来的好处，任何一个科技在实践过程当中才能得到验证，只有在实践当中的应用才能赋予它的生命力。

在谈到企业全球化时，陈黎明说，企业在全球化的过程中合规很重要，要想走向国际，不能够做到合规，那么在国际游戏规则当中生存是非常困难的。他说：“毫无疑问，国内科技发展的进步速度是飞跃式、跳跃式的，但当中真的不存在问题吗？我们在原创和创新当中的投入是不足的。过去的战略叫引进、吸收、消化、再创新，这个思想应该受到挑战，因为引进、消化、吸收是在人家的基础上做创新，或多或少都会引起知识产权方面的争论，所以原创创新很重要。”

此外，陈黎明还强调，核心基础科学的研究非常重要。任何一个应用科学的出现都跟早期的基础研究密不可分。“我们在这方面跟发达国家依然有很大的距离，我们更多注重的是在商业模式方面的创新，但在硬科学方面的创新，我个人认为还是应当要加大一些力度。”

王文京 企业在智能商业时代要选择适合自己的云服务

用友网络科技董事长兼首席执行官王文京认为，今天确实进入到了智能商业时代，智能商业时代到来之后，对于很多企业来讲，首先可能听到很多关于技术的概念，各种各样的术语，从之前的云计算、大数据到后面的物联网、区块链、人工智能，技术名词很多，概念很多，而且技术发展又在不断变化，确实眼花缭乱。

王文京说：“有一些企业对此很困惑，这么多技术，这么快的发展，到底怎么数字化，怎么智能化，站在企业的角度，我觉得面对智能化、数字化，最重要的还是在‘用’上，不懂技术不重要，最重要的是‘用起来’，就像今天大家乘坐高铁获得便捷的交通一样，我们不需要对高铁运输技术掌握得那么清楚，在北京买一张票，搭上这个高铁就到了天津。”

王文京表示，今天已经有越来越多的针对企业服务的云服务平台、云服务产品，我们已经有越来越多的选择，选择适合自身企业的各类云服务，自己的企业上云，就可以比较快捷的实现企业的数字化、智能化。

“用友是目前众多为企业客户提供云服务的提供商业之一。”王文京说，“用友提供从企业的营销到采购、制造、金融以及财务、人力资源、协同办公综合的企业云服务。目前，简IT、敏经营、轻管理、易金融是数字化和智能化带给企业经营和管理的改变，企业应该利用云计算技术实现创变。”

陈晓东 银泰商业集团执行董事兼CEO

陈晓东 产业链中间的部分在未来可能会被替代

银泰商业集团执行董事兼CEO陈晓东表示，未来，所有的零售要素都会被新零售重构，但所谓的重构，得先看自己是不是要素。他说：“大家讨论新零售，说新零售之后会变成什么样子，其实新零售解决的是原来零售系统里面的效率提升问题。”

陈晓东表示，大家想一想零售终局的样子，十年以后、二十年以后，产业链中谁一定会存在？中间的这个链条，显然会被数据所驱动，甚至会被数据所替代。

童文红 阿里巴巴集团首席人力官

童文红 只有做得好才可能对社会有更大的帮助和发展

阿里巴巴集团首席人力官童文红表示，很多人只看到阿里巴巴今天做得好的地方，其实阿里巴巴走过很多弯路。她说：“一路走来我们其实犯了很多很多错误，走过了很多弯路，但我们始终相信，只要保持旺盛的生命力，就能走过去。”

童文红在演讲中指出，一方面，阿里是用理想主义牵引着大家不断往前，另一方面，又非常现实主义告诉大家阿里是一家企业，必须首先活下来。“只有你做得好，才可能对社会有更大的帮助和发展。”这就是阿里巴巴这个鲜活的机体呈现的气质，它的理想主义、现实主义。

宁高宁 中化集团董事长

宁高宁 多给职业经理人一些包容和时间

中化集团董事长宁高宁认为，好的经理人是选出来的，不是培养出来的。他说：“我越来越发现，培养技能、技巧是可以的，真正从思想品德到革命干劲，到能力，到领导力、创新性，持续不断的进步，70%以上是天生的，企业领导者的责任就是把这些人选出来，而不是培养出这些人。”

在谈到国企管理经验时，宁高宁表示，局部创新非常难，产品创新也很难。要想创新就要改变整个组织、流程、文化，好多人说搞创新，创新部开会，搞研发，研发部开会，最后什么都做不来。

宁高宁表示，要给奋斗中的职业经理人多一点时间。他说：“我们往往太急，感觉不太好就换掉了，再来一个人，又做两年，又不满意，又换掉了，结果这个人说，他做的两年跟我做的是一样的，也没有多大进步，给他们一点包容，一点时间，让他们去表现。”（津云新闻编辑刘颖）

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文章来源：http://news.72177.com/2018/0424/4372600.shtml