红云红河推出精益管理，加快实现中国制造2025

近日，红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训，促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》，建立以"统领（Command）、协调（Coordinate）、控制（Control）"为核心，追求"精益求精，永无止境"的精益。自2015年红云红河集团启动"管理增值、快速响应"计划以来，通过深化精益管理，挖掘发展潜力，已取得可喜成绩，主要体现在如下五个方面：

严格质量管控提升产品质量

红云红河集团严格质量管控，把提升产品质量作为核心任务，牢固树立"我制造、我负责"的意识，推进工艺符合性测试，以全员工作质量的提升确保产品质量提高，以全工序的质量可控确保产品质量受控。2015年全年市场有效投诉率0.001ppm，产品质量监督抽检合格率100%。

深化精益制造提升精益实效

红云红河集团以精益c++模式为核心，推进精益改善，提升精益实效，2015年全年集团通过各个生产厂的精益改善活动实现收益4.25亿元。

昆明卷烟厂获"行业卷烟工厂标兵单位""精益生产十佳"两项荣誉；红河卷烟厂依托精益管理工具充分挖掘产能潜力；曲靖卷烟厂被工信部确定为全国"两化融合管理体系贯标试点企业"；会泽卷烟厂深入实施精益改善，生产技改"两不误"；新疆卷烟厂以管理和技术双轮驱动，改进提升对标指标；乌兰浩特卷烟厂以"六化"管理争先进位。

突出快速响应提升运作效能

红云红河集团将满足市场需求作为目标导向，构建快速响应、高效运作、精准服务、安全稳定的物流和仓储运行体系，采购环节着力优质采供、及时保障生产，生产环节优化产能布局、柔性组织生产，物流环节精准投放货源、动态响应需求。2015年全年成品卷烟准时配送率99.99%。

推进管理创优提升发展质量

红云红河集团以降本增效为目标，落实行业"精益管理是座不竭的金矿，是税利增长的重要来源"的要求，把"减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益"贯穿于精益管理的全过程，全面挖掘管理效益，提升发展质量。

推进技术创新提升创新实效

红云红河集团全面推进创新管理，健全科技管理制度，创新人才培养机制，引导员工在生产、工艺、设备、质量、原料等方面开展自主创新，依靠创新驱动实现内涵式发展。

此外，红云红河集团加快推进"工业4.0"，打造智能工厂、智能制造和智慧物流，整合各类信息系统，使信息交互纵向贯通、横向协同、数据共享，充分发挥信息对业务和决策的支撑作用。

目前，红云红河集团已明确"十三五"期间信息化建设目标，即到2020年集团信息化与工业化的深度融合取得成效，基本实现从企业信息化向信息化企业的转变，争取成为行业和国家"两化融合"、"工业4.0"的先进典型，率先实现"中国制造2025"。

责任编辑：wb001

文章来源：http://finance.72177.com/2016/0510/3269698.shtml