柳传志:联想正遭遇第四道坎 相信杨元庆能复盘

网易科技讯 1月30日消息，在联想公司春晚上，现任联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志出席，并做了讲话。

他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个坎是2003年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBMPC取得一个大的突破；到了2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

柳传志认为今天联想又遇到了一道坎儿：联想主营业务PC规模被压缩；新业务比如手机、服务器以及互联网服务和公司不匹配。

在这样的形势下，联想要继续做“斯达巴克方阵”，阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，做鲤鱼跳龙门式的大突破。

当天，联想CEO杨元庆也做了致辞。在致辞中他提到联想现在实现了个人电脑、手机以及企业级三驾马车并进，云服务护航的业务布局。但联想现在还面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；同时我们还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。

新的一年，杨元庆表示联想要原力觉醒，满血前行，实现彻底转型。（静静）

以下为两位演讲实录：

一：柳传志2016年联想春晚演讲实录：

联想发展到今天，风风雨雨，大风大浪，经过众多的沟沟坎坎，不断有波折。联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎。

第二个坎是2003年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破，到了2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

而今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。

在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。

最后，联想是一个有着光荣历史的企业，它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上，不仅表现在我们行业的江湖地位上，更表现在我们深深的文化积淀上。

多少年以前，我们就称自己为“斯巴达克方阵”，什么是“斯巴达克方阵”？就是遇到了挫折，但打不败，我们的阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。

今天由于创新，方方面面给我们这个行业，甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业，它天生就面对着这个变化的最前沿，直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实，是不是能够站得更高，看得更远，来看待我们行业的变化，来看待我们身边我们同行的成功，认真复盘总结，确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。

我们以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，最后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度。

我在2011年辞去了集团董事长的职务，确实远离了集团公众，但是我的心和你们，和集团是连在一起的，我们的血管是连在一起的，我坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有你们这支战无不克的伟大队伍，我们的联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！

祝联想2016年以后一帆风顺，祝各位新春快乐，谢谢大家！

二：杨元庆演讲实录：

尊敬的柳总，吴董事长，曾董事长，联想老一辈的创业者们，亲爱的战友、伙伴、朋友们：

大家新-年-好！

下个礼拜就是新春佳节了，新的一年是猴年，十二生肖里头，猴子最机灵，最活分，最不知疲倦，这让我们对新年的生机勃勃，更加充满期待！

猴年对联想来说，尤其具有特殊的意义。我们的柳总就属猴。上一个猴年，2004年，为了阻击DELL，处置多元化业务，跟IBM谈判，我们三线作战，付出了艰苦卓绝的努力。今天看来，这些努力都万分值得，我们成功打造了双业务模式，实现了对IBM PC业务的收购，全球化发展的新联想，从那一年开始翻开了新篇章！

一轮岁月过后，我们又在面临极其类似的情境。在收购了System x服务器和摩托移动业务之后，我们实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的完整的业务布局。

但是实现梦想的道路，从来都不会只有晴空。当年我们是三线作战，今天我们则面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；同时我们还要在高速飞行中更换引擎，全面推动业务模式的互联网化转型。这三重挑战，比2004年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上。

在刚刚过去的2015年，所有联想同仁沉着应战，取得了扎实的业绩：

个人电脑业务，季季刷新市场份额新高，连续11个季度领跑全球市场，在大市下滑的情况下，依然保持了强健的盈利水平。在中国，我们的市场份额上季度更是创下了40%的新纪录！

企业级业务，从完成对System x收购后的第一个季度起，每个季度我们都实现了营业额的增长，利润率的改善！中国更是全球的火车头。

智能手机业务，MOTO的收购解决了我们专利的困扰，大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长，不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。几天后我们将发布上个季度的业绩，这里我就先卖个关子，到时候请大家拭目以待。

云服务，我们的用户总数超过4亿，月活用户超过1.5亿！

与此同时，我们开始推动业务模式的全面互联网化转型。以用户为中心，改造我们的组织、流程，改造我们价值链的每一个环节。

所有这些表现，都是——难能可贵！

新一轮的猴年，我们又要做好艰苦奋斗的准备：在加强我们PC领导地位的同时，让移动和企业级业务开足马力，打造长久可持续的增长引擎，任务当然不轻！坚持创新，彻底转型，全面拥抱互联网，压力绝对不小！但同样的，这些努力都在为我们新一轮的增长去做准备，新一轮的好日子去打基础。怎么样，同学们有没有决心和信心？

好极了！在新的一年里，我们要思想再解放一点，胆子再放开一点，步子再迈的大一点！

我们要从机制，从组织，从激励上，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，能够真正成为业务的主人，拥有对业务所有价值链端到端的管理权。

我们要真正建立起面向客户的，有充分职权、充分资源的超级产品经理制度，让Super PM不仅能打造出更高价值、最佳客户体验的产品，而且能真正整合起4P，产品、定价、渠道、营销。

我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。

我们要建立更加灵活，更具吸引力的发展和激励机制，让大家真正能成为自己业务的主人。公司的高级管理层，将张开双臂欢迎80后、90后的进驻!

尽管现在不是我们市场最好的时候，也不是我们业绩最好的时候，可能是我们挑战最大的时候，但毫无疑问，这也将是我们机会最多、成长空间最大的时候！

相信这里有很多琅琊迷，靖王妃。不在少数吧？其实跟大家透露一下我也算是个“胡椒”，最爱胡歌扮演的小殊了。因为他经历了削皮挫骨之痛，涅槃重生，谋篇布局，成就了一代盛世。

而现在的联想，正在经历这样磨其筋骨、苦其心志的过程。对我们所有联想人来说，今年将是原力觉醒、满血前行的一年！

最后，我要感谢柳总及老一代联想人为我们打下的坚实基础，感谢全体联想将士的奉献与付出，感谢合作伙伴们的亲密合作，感谢媒体朋友的鼓励和鞭策！祝愿大家在新的一年里：万事如意，一同联想！给大家拜年了！

责任编辑：wb001

文章来源：http://tech.72177.com/2016/0130/2592139.shtml