惠而浦或将成为中国家电业的“未来”

合肥、顺德、青岛，中国三大家电制造基地。作为后起之秀，合肥的白色大家电产量已经超越顺德、青岛，雄踞第一。在产量突破的同时，家电之都也在谋求创新蝶变———引进全球最大白电制造商惠而浦，惠而浦(中国)总部、惠而浦全球研发中心落户合肥，便是一大动作。

坐拥惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大知名家电品牌的惠而浦(中国)股份有限公司，势必为合肥在向“中国家电创新之都”升级的过程中，添砖加瓦。

四大品牌火力全开，中国家电市场迎来“新声”

品牌，是企业的生命线。而惠而浦中国恰恰实行的就是多品牌战略。

放眼全球，多品牌战略在很多企业中都有充分的运用，例如可口可乐、宝洁、通用汽车等，针对消费者的不同偏好，形成了各子品牌不同的产品定位和品牌形象。

惠而浦选择这一策略同样有自己的考虑。中国消费者群体十分复杂，他们的需求也千差万别。市场差异的客观存在导致想要通过一个品牌来满足所有的用户显然是难以实现的，惠而浦想要跻身中国家电品牌第一阵营，多品牌战略应运而生。

新成立的惠而浦(中国)旗下聚集了惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，其品牌矩阵的形成对于其他竞争对手来说威胁巨大。中国家电市场版图中将再次迎来一次“洗牌”。

惠而浦(中国)董事长、总裁金友华对四大品牌定位进行了介绍，“惠而浦是我们最高端的品牌，走欧美风格，以创新和科技触动消费者，在中国的品牌承诺是‘百年品质 创易生活’，主要竞争对手是国际品牌;三洋、帝度走日韩风，产品偏向健康、时尚、环保，品牌承诺为‘悦享健康’，这是一个差异化的制高点，把中国的主流品牌作为竞争对手;荣事达主要聚焦区域性重点市场，因为二十多年来荣事达一直是中国家电‘品质’代名词，所以它的品牌承诺就是简单的‘好品质 荣事达’六个字。”从品牌定位区隔，来指导产品的差异化。

但惠而浦的多品牌战略一出却也引来质疑之声：快消品行业可以这么玩，家电行业可都是“综合品牌战略”的拥趸。惠而浦中国是如何考虑的?

事实上，惠而浦中国的多品牌战略还有得天独厚的优势，那就是这四大品牌都有着强大的技术背书和运营经验。惠而浦的百年传承和创新积淀，代表了全球家电顶尖科技;三洋和帝度，脱胎于日本三洋，秉承日系家电的精髓，在中国已经成长多年，有着丰富的品牌运营经验;荣事达深耕中国市场二十余年，陪伴几代人成长。

因此，四大品牌都有自己的针对人群且重叠率小，彼此之间更多的是相互补充。可以想见，随着惠而浦中国多品牌战略的持续推进，它又将为全球企业的多品牌战略提供又一个经典案例。

多渠道运营，助推多品牌协同发展打造家电帝国

多品牌战略在为惠而浦提供更多竞争力的同时也会增加企业运作和协调的难度。尤其是随着天猫、京东等电商平台在家电销售渠道中的作用日益凸显，在有利于实施多品牌战略的同时，也对更高效的多渠道运营提出了更高的要求。

据了解，今年惠而浦在线上销售额同比增长可以达到80%至100%。一方面说明惠而浦的线上渠道还有巨大的潜力可挖;另一方面，惠而浦中国也正在着手打通线上线下渠道，就是为了消费者在更便捷购买家电产品的同时，也能享受更优质的服务。

惠而浦(中国)高级副总裁、营销总公司总经理章荣中指出，“我们在线上主要布局是用社会化的平台资源，因为系统化的平台资源已经非常好了。”在充分利用社会化平台资源的同时，惠而浦还特意找专业的外部公司运营，促进内部和外部建立良好沟通的体系，积极培养企业自身在电商方面的人才。

但多渠道发展同样也是一把“双刃剑”，能否平衡线上线下可能存在的价格竞争，这是个问题。为此，惠而浦加强了线上线下产品设计、生产和营销推广等的差异化，同时打通线上线下，并对线上价格底线进行严格管控。“针对不同的线上比如说国美、苏宁等等，我们也进行适度品牌的轮廓和匹配。” 章荣中介绍。

以惠而浦的智能家居为例，通过共享惠而浦全球资源平台，设计出来的产品包括冰箱、洗衣机、厨电产品等都已经在电商平台上进行尝试。今年上半年三洋帝度在天猫上推出的一款带Wifi功能的洗衣机就取得了极佳的成绩。

随着惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌越来越深入到中国家电市场竞争核心区域，惠而浦中国这艘家电新航母已初露峥嵘。

责任编辑：wb001

文章来源：http://tech.72177.com/2015/1124/2224062.shtml