红云红河以精益思维推动企业发展

近期，红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训，促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》，建立以“统领(Command)、协调(Coordinate)、控制(Control)”为核心，追求“精益求精，永无止境”的精益。

全面推行精益管理，就是通过技术进步、管理创新和人员素质提高，促使企业发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础之上，在行业管理竞争的时代，全面推行精益管理成为云南中烟红云红河集团的一项长期战略任务。

红云红河集团旗下工厂都在大力推行精益管理。其中，昆明卷烟厂“改善之星”严涛主持开展的“703空气通道堵塞技术改造”AKT活动，解决了长期困扰工厂的难题，每年每台设备可节约辅料成本6万元;新疆卷烟厂推行的“问题管理”，车间人手一册小本子，记录问题，并共同探讨和解决;而乌兰浩特卷烟厂通过推行6S现场管理提升了工厂生产水平。

精益管理开启了全新的思维和创造空间，在工业4.0曙光初现的今天，技术和管理的进步提供了激动人心的无限可能，科技的前沿成果和智慧也运用到烟草工业生产中，正在红云红河集团生产运行的数字透明3D可视化系统，通过工业化和信息化的高度融合，以3D画面全景式展现生产流程，设备运行，工艺数据、零邮件模型等，实现了整个生产过程的透明可视和即时可控，推动生产管控模式从结果到过程、从粗放到精细的有效转交，这一成果也是红云红河走新型工业化道路的有益探索。

精益管理倡导专注、专业、极致、持续的工作理念，红云红河集团以提速、降耗、增效的精益理念为引领，着力营造精益氛围，深化精益文化，创新管理思想，强化岗位实际，加强精益管理应用研究，加快创新成果运用转化，建立追求“精益求精、永无止境”的精益C++模式，集团全员、全过程、全方位地开展精益改善活动，于点滴之中，体现精益思想;细微之处，展现精益思维;方寸之间，彰显精益智慧。经过一年多的持续推进，集团管理水平和效果持续提升，各项消耗和成本指标明显下降，精益管理对集团提升所发挥的作用逐渐显现。

精益管理是企业发展的永恒主题，贵在持之以恒、持续改进，在红云红河集团，精益管理不仅是一种管理思想，更是上下的共识和理念，是一种思维方式和工作习惯，是日益完美的之都，是勇于突破的创新，是不断探索前进的道路，是永无止境的追求。红云红河集团将积极探索更多精益管理方法，打造有利于集团转型发展，实现降本增效的精益管理模式，奋力开启创建一流精益企业的新征程。

责任编辑：wb001

文章来源：http://finance.72177.com/2015/0713/1955333.shtml