彩电巨头VS网络新贵 康佳乐视为超级电视干仗

康佳微博截图

乐视微博截图

中国经济网北京3月19日讯（记者周雷） 3月18日，康佳携手腾讯、GITV三位一体打造的互联网智能电视“T60超级电视”上市，令互联网企业乐视坐不住了。双方官微就超级电视名号归属隔空交战，并以图片形式大秀肌肉展示“超级”实力，力图在智能电视领域“威慑”对手。

当日康佳版“超级电视”亮相约3个多小时后，乐视TV官方微博就连发3图予以“炮轰”：模仿再像，也是不够超级，不能向前看，那就向后转！

中国经济网记者从乐视微博图片上看到，超级电视“仅此一家，非我莫属”的意味浓厚：首先，2012年9月19日，超级电视早已诞生！其次，没有内容的“超级电视”都是耍流氓，超级电视版权影视资源全网第一；第三，无生态不超级，你别白费力气！超级电视是一套完整的互联网大屏生态系统。

康佳电视此次推出“T60超级电视”志在必得，4小时后其官微火力全开：向后转，请看更远！向前看，请站更高！

康佳回呛乐视，同样是“三箭齐发”：首先，1980年，康佳就开始做电视，2001年就已发布超级电视，那时候你在哪里？其次，超级电视不光只有电影，还要有游戏、音乐、互动,那包容，你可有？第三，生态不只是联合小伙伴，更应该和行业巨头肩并肩。那胸襟，你可有？

康佳乐视官微就超级电视干仗，引来了不少网友的评论。有挺乐视的：“乐视是要做最顶级的电视了”、“一直被模仿，从未被超越 ”；也有挺康佳的：“一个好汉三个帮，看好你哦”、“继续关注康佳，希望第一时间带这款超级电视回家”；还有火上浇油的，“撕逼大战一触即发啊”。

据中国经济网记者了解，超级电视领域炮声隆隆，主要源于在“互联网+”时代，家电智能化发展已成大势所趋。智能彩电作为家庭娱乐与信息共享的中心，吸引了传统电视厂商、互联网企业等从多个方向争相进入，康佳乐视由此狭路相逢。

“乐视超级电视不是简单的硬件、内容、应用等的堆砌，而是乐视基于“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合。”乐视智能终端事业群COO梁军19日表示，乐视不仅仅是互联网公司，更是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。乐视生态的垂直整合模式，复制门槛极高。当然，我们也欢迎更多同行的效仿，但我们期待看到的是真正有竞争力的产品，真正为用户带来颠覆性体验和服务的产品，而不只是在品牌名称上的模仿。

据介绍，在商业模式上，乐视超级电视不靠硬件盈利，而是通过为用户提供有价值的增值服务，持续与用户产生强关联，拥有内容、服务、广告、应用多重盈利模式；在营销上，尽可能砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，其成本定价、去渠道化的模式，将更多利益让渡给用户，并坚持追求极致的产品。2014年乐视超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标；2015年超级电视销量目标为300万-400万台。

“T60超级电视作为康佳、银河、腾讯三位一体打造的互联网智能电视，体现了企业面向90后消费人群需求、重新定义互联网电视发展方向的成果。”康佳多媒体事业部总经理曹士平表示，这是在康佳立项、研发、推出的一款颠覆性电视产品。产品方面，康佳一如既往坚持工匠精神，以打造完美精品为目标。在线视频方面，康佳采用GITV银河旗下合法的播控平台，并且整合了腾讯丰富的视频资源。此外，还有微信互联和QQ物联的功能。

曹士平认为，互联网＋鼓励产业创新、促进跨界融合，通过对原有行业的升级换代，从而释放出新的增长点。智能电视商业模式发展逻辑大致为“平台入口价值”--“增值服务价值”--“构建产业链价值”。 为了开放平台的搭建，康佳停止了非智能电视的开发和推广，在游戏、广告、购物、健康视频内容等专业方向寻找合作伙伴，由产品公司向平台公司转型。目前,康佳智能电视用户已达370万,其中活跃用户106万。康佳的目标是未来3年1500万的激活用户与500万日活跃用户目标，实现资源价值变现的最大化。

责任编辑：wb001

文章来源：http://tech.72177.com/2015/0327/1935278.shtml