迈宝赫：领导者思维成就世界级品牌

任何一个优秀的企业，都绕不过品牌这个坎儿。如果没有品牌力支撑，产品力在达到一定的水平后就很难突破，并终将流于平庸。而品牌塑造成功的企业，一定会从优秀走向杰出。

在刚刚结束的“迈宝赫•2014中国健身产业峰会”上，一个杰出的品牌走在了聚光灯下。这就是本次峰会的主办方，有“中国商用健身器材第一品牌”之称的迈宝赫健身产业集团(以下简称迈宝赫)。

对于普通百姓，“迈宝赫”三个字或许还很陌生，但是在健身行业内，这是一个响当当的名字。在世界上最具影响力的十大健身运动品牌中，迈宝赫排名第七位，享有世界知名度，而在国内则多年稳坐第一把交椅。

更让人难以置信的是，这并不是一个拥有丰厚历史背景的老字号，其品牌成长之路堪称奇迹。2001年，迈宝赫还是山东德州宁津县的一个“小作坊”，经过了13年的沉淀和成长，已经发展成为一个具有上亿品牌价值的企业，业务遍及国内所有省会城市和数百个二级主要城市及海外80多个国家和地区。

今天，尽管中国制造纵横全球，但很多企业都是给国外品牌代工，在国际上叫得响的品牌屈指可数，迈宝赫是如何迅速成长为国际一流品牌的?梳理其经营理念，或能窥之一二。“创业之初，我就有个想法，那就是做世界名牌，做矗立于世界之巅的民族品牌。”迈宝赫董事长赵世龙的这句话颇值得玩味。

可以想像，当时喊出这样的口号，会有很多人认为是痴人说梦，但今天迈宝赫“麻雀变凤凰”的传奇，让人见识了领导者思维背后的力量。正是在这个似乎很不切实际的愿景下，迈宝赫从一开始就坚持自主研发，提高科学水平，坚决不作代工。熟悉中国制造业历史的人都知道，代工曾经是多么赚钱。抵制赚快钱的诱惑是很难的。而在迈宝赫品牌逐渐成长的路上，却义无返顾的选择了放弃，实属不易。

品牌的塑造，需要的就是这种霸气。为了打造品牌，迈宝赫建立了专门的创新研发中心，配备了相当规模的专业科研团队，每年固定投入高额科研经费，且连续多年保持增加投入的态势，确保引领行业的顶级新产品及时问世。

品牌建设高举高打的同时，品质和服务则是两支翅膀，保证能飞得更高。首先，坚持高品质的要求，不惜重金购入的全套德国先进流水生产线，并成立了破坏性试验室，同时拥有一个高素质的稳定的团队，还制定了严格的质量管理程序，保证产品的上佳。其次在售后服务体系上，已经覆盖了全国各省市级地区，使客户可以第一时间了解迈宝赫产品及服务支持，建立易损部件的配件库并配以专职技术人员负责，为迈宝赫的客户提供最快捷、最方便的售后服务。

仔细分析迈宝赫的经营理念，你会发现“做品牌”的思路贯穿始终。纵观中国健身行业，至今还处在“推销”的水平上，以卖方需要为出发点，考虑如何把产品变成现金。而迈宝赫几年前就开始深入学习苹果公司、IBM等跨国企业发展经验，以提升售后体验服务为核心，通过企业服务力提升带来的巨大营销价值。

根据这一观念，迈宝赫在全国开展健身俱乐部样板间建设，整合全国市场资源和人力资源，培养市场亟需的健身教练，比如正在举办的全国性的“健身教练最佳体能大赛”，以此践行产业生态链的全服务模式。通过这些潜移默化的活动，传递更健康的生活方式和生活习惯，使健身更贴近老百姓的生活，并逐渐融入其中，这也为“迈宝赫”三个字注入了健康、亲民的品牌内涵。

另外，作为行业的领导者，迈宝赫的视角已经从“单纯的自身发展”向“与行业共同成长转变”，通过带动行业发展，共同做大蛋糕，同时实现自身的发展。为此，发起并组织的“迈宝赫•2014中国健身产业峰会”，在行业内搭建一个交流的平台，并提出了“E时代的营销革命”这个前瞻话题，在推动行业进步上尽了行业领导者的责任。

针对目前健身俱乐部普遍存在的运营成本日益提高和赢利日渐降低的尴尬现状，迈宝赫提出了成立“诚信兄弟联盟”的计划。何谓诚信兄弟联盟?这是迈宝赫利用自身中国健身第一品牌优势而成立的共同发展的平台，为广大合作伙伴提供峰会分享、品牌加盟、运营支持、技术培训、设备最惠返还等全产业链支持及专业服务。简而言之，诚信兄弟联盟就是一个联盟、一个平台、一个网络、一个阶梯、一个新起点……

毋庸置疑，诚信兄弟联盟是迈宝赫由“卖产品”向“卖品牌”的一次跨跃，但更大的意义却在于分享与共赢。迈宝赫十几年见证了很多客户的成功，也目睹了无数的失败案例，可以说硕果仅存的不会超过20%，其余80%都随雨打风吹去。原因何在?迈宝赫用自身的行业经验来反思这些案例，得出的结论就是：走在市场的前面领跑，而不是跟跑，才能永尝市场的成果!通过诚信兄弟联盟平台，可以最大程度的为广大投资者提供一个专业健身投资咨询服务，使以往80%的失败案例中相当大的比例良性投资得到更好的帮助支持成长机会，不至于自生自灭，重蹈覆辙。

作为行业领导者，迈宝赫健身产业集团有能力、有义务、有责任、有实力帮助每一个合作伙伴更快的成长，携手“兄弟”共同开启健身暴利时代!

责任编辑：wb001

文章来源：http://www.72177.com/html/201404/04/1714888.htm